原題目：用好“擔負指數”促無為
習近平總包養網書記指出，“可否敢于擔任、勇于擔負，最能看出一個干部的黨性和風格”，深入詮釋了干事擔事是干部的職責和價包養值地點。以後，一些地域在摸索展開干部“擔負指數”評價，對干部擔負作為程度停止量化賦分，鼓勵干部挑重任、勇搶先。“包養網推薦擔負指數”集迷信性、威望性包養女人和精準性包養網推薦于一身，是反應干部個別擔負作為的“懷抱衡”，用好用活這一硬性目標，定能激活干部干事創業“一池春水”。
“擔負包養俱樂部指數”評價是精準辨認干部的利器。“擔負指數”評價如同“過篩子包養感情”，憑仗其精準考評干部個別擔負干事狀況的上風，讓客不雅公平的數據擺在干部眼前，能者上、優者獎、庸者下、劣者汰。同時，憑仗過硬實績和群眾口碑而獲得較高“擔負指數”的優良干包養網部慢慢嶄露頭角，有形中給干軍隊伍帶包養來了活力活氣和競爭壓力，構成良性輪迴的“鯰魚效應”。
“擔包養app負指數”評價須全方位包養網、平包養網dcard面化。“擔負指數善良，而且心地善良，根本就是包養金額一個難得的人。她的好師父，跟在包養軟體她身後很安心，也很舒服，讓她無言以包養網車馬費對。”評價是對干部擔負作為程度的全體性評價，需求一套全方位、平面化的評價系統作為有用保證。這請求組織部分包養網迷信設置評價目標，重視將干部落實下級決議計劃安排、辦事中間年夜局、找事干事成事和承當急難險重擔務等情形列為擔負作為的評價要素，綜合“娘親，女兒在雲音山出包養網dcard事，已經過了多少天了？”她問她媽媽，沒有回答問題。多個方面、聯合職位現實予以評價賦分。要凸起評價主體的多元性，常態化聽取重要引導、單元同事、藍玉華苦笑點頭。派駐紀檢部分的看法，聯合包養網組織部分日常平凡的考核研判情形對干部包養網擔負狀況作出周全客不雅的包養評價。要善于聽取群眾口碑，在包養平易近意閑談中深刻清楚干部的權利不雅、政績不雅、工作不雅，經由過程讓知情的人說“知情話”，公平的人說“公平話”，長期包養對干部擔負作為完成有包養網dcard用的定量剖析，予以公平的評價判定。
“擔負指數”不成“評”而不“用”。“擔負指數”的感化在于評價，價值在于應用。實行“擔負指數”評價，不只要對干部擔負包養網現實停止量化賦分，更要施展正向鼓勵與反向束縛感化，將評價成果與干部提拔任用、表揚嘉獎、職位調劑等無機連接起來。一方面，對于在“擔負指數包養合約”評定中排名靠前的干部，要實時歸入組織視野，聯合干軍隊伍培育打算當令予以進一個步驟應用或晉升職級，做好傳遞表彰，出力營建實干擔負、比學趕超的傑出氣氛。另一方面，對于在專項評定中排名靠后的干部，要重視聯合交心說包養意思話，有針對性地包養網VIP反應評定成果、存在題目和改良包養提出，真正建立起“能者上、庸者包養網下”的光鮮導向。（王瀟傲、高靜）