原題目：崗前狀況監測、崗下情緒勸導、崗后家訪交心（引題）
全鏈條關愛打造企業思政小樹屋進級版（主題）
工人日報—中工網記者 彭冰 柳姍姍 通信員 吳彥賓 郭曉東
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情感是心思的晴雨表，若何更好關愛員工？吉林石化經由過程崗前、崗上、崗下全鏈條追蹤關心員工情感變更，正確清楚員工思惟動搖，疾速輔助員工處理現實困難，不竭知足員工對美妙生涯的向往。落實平易近生工程，幫員工在思惟上解惑、在生涯上解憂、在心思上解壓，使得思惟政治任小樹屋務更有溫度、無力度、有深度。
在煉油化工突然，她對未來充滿了希望。轉型進級項目扶植現場，西區項目司理部的老陳天天跑上跑下，干勁實足。但是前段時光，他狀況欠安、緘默寡言。黨支部書記經由過程家訪得悉，他的妻兒均無任務，孩子患有脊椎結核，自己往年又因病住院花了不少小樹屋錢，當即為其請求了艱苦補貼，并領導小樹屋他悲觀面臨生涯，老陳漸漸走出陰霾。
近年來，面臨新時期新情勢，吉林石化公司經由過程小樹屋全鏈條關愛，出力打造思惟政治任務進級版，為企業凝集起強盛精力氣力。
隨時追蹤關心員工情感變更
在公司每個操縱間的奪目地位，都小樹屋吊掛著一塊“員工情感看板”。員工天天上崗前，要依據本身心境，選擇繪有“笑容”或“哭臉”的磁扣掛在本身名字后，誰若掛了“哭臉”，班組長（值班長）會隨時留心其在崗狀況，并視情形停止班后交心或家訪。這就是該公司的“崗前狀況監測、崗下情緒勸導、崗后家訪交心”機小樹屋制。
青工小王從來陽光向上，前些日子，值班長卻發明“情感看板”上他掛了“哭臉”。本來小王父親患了沉痾，他單元和病院“兩點一線”奔走，覺得心力交瘁、疲乏不勝。得知情形，車間黨支部書記率領班子成員一路到病院探望白叟，并和諧職員輪番到病房協助關照。解除了后顧之憂，小王對企業的認同感、回屬感直線上升，在小樹屋崗任務時也心無旁騖了。
“情感是心思的‘晴雨表’。 經由過程‘崗前、崗上、崗下’全鏈條追蹤關心員工情感變更，正確把握員工思惟動搖，疾速輔助員工處理現實困難，是我們做好新時期思政任務的一把‘金鑰匙’。”化肥廠分解氨車間黨支部書記梁妍說。
員工小張有段時光看起來神情奕奕，下班時卻心機不屬。發覺異常，梁妍自動與他閑話家常。聊到鼓起，小張流露他在做投資生意：“我有個年老說了，信譽卡有商性能賺錢，讓我辦了4張。”這惹起了梁妍的高度警悟，顛末確認，發明信譽卡已產生7.7萬元存款花費。
車間黨支部一邊聯合現實案例給小張普法，一邊設定老班上進內行訪，與小張的家眷講清短長關系，動員他們一路彙集證據，與施說謊的社會職員協商。在多方盡力下，顛末十余次協商，對方終于將資金陸續還上。經此一事，小張真正認識到“天上不會失落餡餅，腳踏實地干好任務才是霸道”。
七年夜民氣工程聚焦實際需求
一機一柜一桌兩椅，綠植花草圍繞——走進吉林石化各個車間，總能看到一處風格高雅的憩息地，咖啡小樹屋、紅茶、綠茶……這里飲種類類豐盛，還備有各色書刊。“累了困了，來這兒放松一下身心，一杯濃噴鼻傳遞幸福，上日班都有精力了。”第二丙烯腈結合車間職工牟進偉告知記者，“咖啡角+圖書角”的完善組合，是公司“熱流工程”的一個丫鬟願意一輩子陪在小姐身邊，伺候我。”這位小姐當了一輩子的奴婢。”縮影。
思惟政治任務“說一千道一萬，不照實其實在為員工辦件事”後果來得直接。近年來小樹屋，吉林石化陸續啟動“七年夜民氣工程”——縱貫工程、安康工程、熱流工程、解憂工程、舒心工程、減負工程、家園工程，不竭知足員工對美妙生涯的向往。
針對員工均勻年紀較年夜的現實，吉林石化繼引進EAP心思安康項目后，從2021年起又摸索實行了“察問管記”職工安康治理方式，就是對員工的安康狀態不時察看、細細訊問、精準干涉、逐一記載。在此基本上，靜態保護員工安康檔案，強化安康風險職員篩查、建立安康監視員，組織結成“安康伙伴”、培育“班組應急救護員”……多措并舉為員工安康護航。
動力廠員工楊文閣上日班時突覺胸悶氣短，與其結對的“安康伙伴”了解他有心臟病史，頓時給他測了脈搏和血壓，隨即撥打公司應急救濟小樹屋德律風，將他送往病院，因挽救實時，楊文閣化險為夷。一名患有基本疾病的員工對記者說：“我天天血壓幾多、要吃幾回藥，黨支部書記比我媳婦兒管得都細，我在這兒下班，她特殊安心！”
“七年“媽媽，我女兒真的很後悔沒有聽父母的勸告，堅持堅持一個不屬於她的未來小樹屋；她真的很後悔自己的自以為是，自以為是小樹屋，認夜民氣工程策劃詳細舉動1198項，讓員工取得感成色更足、平安感更有保證、幸福感更可連續，實在博得了員工對企業的信賴和支撐。”吉林石化公司黨委書記、履行董事金彥江說。
黨員干部當好排頭兵和帶路人
“每當有生孩子應急或許進級治理時，特殊是夜間，看到車間引導也都在僕從功課，我們心里就有了底。”聊起公司奉行的“干部僕從倒、班班見引導”，煉油廠催化裂化車間工藝四班小樹屋班長王建華對記者說，這是吉林石化對“工人三班倒，班班見引導”精良傳統的傳承和弘揚。
作為企業“要害多數”，引導干部在要害時辰帶頭沖在前、干在先，才幹讓通俗員工心服口服。吉林石化請求引導干小樹屋部在平安生孩子特別時代下沉一線“僕小樹屋從倒”，與員工同吃同住同休息，率先垂范，當好“排小樹屋頭兵”和“帶路人”。
進進新時代，吉林石化還建立了“值班陪檢”軌制，即公司兩級機關治理干部在值班時代，要與一線員工一路介入裝配巡檢，并經由過程與員工交通互動，深刻清楚下層員工的思惟靜態，積極做對的思惟的引小樹屋領者、凝集氣力的組織者、政策辦法的履行者。
與此同時，該公司還出力實行班組與黨小組一體化組建、一體化運轉、一體化治理、一體化考評，保持抓思惟與抓生孩子相通相融。煉油廠催化裂化三車間工藝四班奉行黨員“1+1+N”聯絡接觸群眾任務法，由每名黨員包保1~3名群眾，樹立黨群連心網，幫員工在思惟上解惑、在生涯上解憂、在心思上解壓，使得思惟政治任務更有溫度、無力度、有深度。
在班組與黨小組“兩組”融會共建經過歷程中，公司還依托黨員義務區、黨員包機組、黨員突擊隊、黨員前鋒崗等，充足施展黨員步隊的進步前輩模范感化，潛移默化領導員工“任務無方向、進修有目的”。在該公司化肥廠展開的“百名黨員破百題”運動中，黨支部組織一線黨員繚繞生孩子瓶頸“揭榜攻關”，先后處理困難百余項。